Objetivos de Control para Información y Tecnologías Relacionadas (COBIT, en inglés: Control Objectives for Information and related Technology) es una guía de mejores prácticas presentada como framework, dirigida al control y supervisión de tecnología de la información (TI). Mantenida por ISACA (en inglés: Information Systems Audit and Control Association) y el IT GI (en inglés: IT Governance Institute), tiene una serie de recursos que pueden servir de modelo de referencia para la gestión de TI, incluyendo un resumen ejecutivo, un framework, objetivos de control, mapas de auditoría, herramientas para su implementación y principalmente, una guía de técnicas de gestión.
LeadingAgile
LeadingAgile se enfoca en construir una estrategia de transformación que respete el status quo de la organización mientras que pone las bases de lo que se necesita en el futuro. Permite trabajar con enfoques tales como
- Predictivo o adaptativo
- Emergente o convergente
Todo ello en base a los objetivos y situación de la organización, es decir, aplicar las opciones más útiles.
LESS
LeSS es Scrum (Large-Scale Scrum – LeSS), no es un Scrum renovado y mejorado. Y no es Scrum en la parte inferior de cada equipo, y algo diferente en capas en la parte superior. Más bien, se trata de averiguar cómo aplicar los principios, el propósito, los elementos y la elegancia de Scrum en un contexto de gran escala, tan sencillamente como sea posible. Al igual que Scrum y otros marcos verdaderamente ágiles, el LeSS es «una metodología apenas suficiente» por razones de alto impacto.
ITIL
La Biblioteca de Infraestructura de Tecnologías de Información (o ITIL, por sus siglas en inglés) es un conjunto de conceptos y buenas prácticas usadas para la gestión de servicios de tecnologías de la información, el desarrollo de tecnologías de la información y las operaciones relacionadas con la misma en general. ITIL da descripciones detalladas de un extenso conjunto de procedimientos de gestión ideados para ayudar a las organizaciones a lograr calidad y eficiencia en las operaciones de TI. Estos procedimientos son independientes del proveedor y han sido desarrollados para servir como guía que abarque toda infraestructura, desarrollo y operaciones de TI.
ASL
La Biblioteca de Servicios de Aplicación (Application Services Library – ASL) es un marco de dominio público de las mejores prácticas utilizadas para estandarizar procesos dentro de Application Management, la disciplina de producir y mantener sistemas y aplicaciones de información. El término «biblioteca» se utiliza porque ASL se presenta como un conjunto de libros que describen las mejores prácticas de la industria de TI. Se describe en varios libros y artículos (muchos de ellos sólo están disponibles en holandés) y en el sitio web oficial de la Fundación ASL BiSL.
ASL está estrechamente relacionado con los marcos ITIL (para IT Service Management) y BiSL (Gestión de la Información y Gestión Funcional) y el Modelo de Madurez de Capacidad (CMM).
El marco ASL se desarrolló porque ITIL, adoptado por los departamentos de infraestructura de TI, resultó inadecuado para la gestión de aplicaciones: en ese momento, ITIL carecía de orientación específica para el diseño de aplicaciones, desarrollo, mantenimiento y soporte. Las nuevas versiones de ITIL, en particular V3, han abordado cada vez más los dominios de desarrollo de aplicaciones y administración de aplicaciones; La Fundación ASL BiSL ha publicado un libro blanco que compara ITIL v3 con ASL.
ASL se desarrolló a finales de los noventa en los Países Bajos, originalmente como el modelo propietario R2C, que se convirtió en ASL en 2000. En 2001 fue donado por el proveedor de servicios de TI PinkRoccade a la Fundación ASL, ahora la Fundación ASL BiSL. La versión ASL2 fue publicada en 2009.
BISL
Biblioteca de Servicios de Información Empresarial (Business Information Services Library – BiSL), anteriormente conocida como Biblioteca de Gestión de Servicios de Información Empresarial, es un marco utilizado para la gestión de la información.
BiSL es un estándar de dominio público desde 2005, regida por la Fundación ASL BiSL (anteriormente ASL Foundation). El marco describe una norma para los procesos dentro de la gestión de la información empresarial en la estrategia, la gestión y el nivel de operaciones. [1] BiSL está estrechamente relacionada con el marco de ITIL y ASL, pero la principal diferencia entre estos marcos es que ITIL y ASL se centran en la oferta de información (el propósito de una organización de TI), mientras que BiSL se centra en el lado de la demanda (la organización desde la perspectiva del usuario final).
SCRUM
Scrum es el nombre con el que se denomina a los marcos de desarrollo ágiles caracterizados por:
- Adoptar una estrategia de desarrollo incremental, en lugar de la planificación y ejecución completa del producto.
- Basar la calidad del resultado más en el conocimiento tácito de las personas en equipos auto organizados, que en la calidad de los procesos empleados.
- Solapamiento de las diferentes fases del desarrollo, en lugar de realizar una tras otra en un ciclo secuencial o en cascada.
Guías oficiales de Scrum en varios idiomas
Guía de Scrum en español (2017 – PDF)
Guía de Scrum (Jerónimo Palacios)
Scrum y XP desde la trincheras (primera edición en castellano)
Scrum and XP from the Trenches (segunda edición en inglés)
DAD
La entrega ágil disciplinada (Disciplined agile delivery – DAD) es un marco de procesos que permite tomar decisiones simplificadas en torno a la entrega de soluciones incrementales e iterativas. DAD se basa en las muchas prácticas adoptadas por los defensores del desarrollo de software ágil, incluyendo Scrum, el modelado ágil, el desarrollo de software lean, y otros.
La referencia primaria para la entrega ágil disciplinada es el libro del mismo nombre, escrito por Scott Ambler y Mark Lines.
En particular, el DAD ha sido identificado como un medio para ir más allá de Scrum. Según el consultor senior de Cutter, Bhuvan Unhelkar, «el marco del DAD proporciona un mecanismo cuidadosamente construido que no sólo agiliza el trabajo de TI, sino que lo más importante, permite la ampliación». Paul Gorans y Philippe Kruchten piden más disciplina en la implementación de enfoques ágiles e indican que el DAD, como ejemplo de marco, es «un enfoque híbrido y ágil para la entrega de soluciones TI empresariales que proporciona una base sólida desde la que escalar».